Башкортостан взял курс на возрождение потребительской кооперации

В Башпотребсоюзе намерены восстановить потребкооперацию в каждом районе республики. Об этом рассказал Председатель Правления Башпотребсоюза, член экспертного совета Представительства Ассамблеи народов Евразии в Республике Башкортостан (Россия) Венер Ильясов.

- Венер Закиевич, для чего важно развивать кооперацию в производстве и в торговле?

- Потребкооперация продолжает оставаться социально востребованной системой, призванной не только сохранять на протяжении многих лет свои позиции, но и обеспечивать устойчивое развитие торговли в условиях новой экономической ситуации, развивать деятельность по обеспечению жителей районов, в том числе отдаленных, необходимыми продовольственными товарами и услугами первой необходимости, обеспечивать кадровый потенциал.

Главное преимущество потребкооперации – это консолидация производителей, повышение качества, совместные закупки, потому что они удешевляют процесс производства и совместные продажи. Кооперация позволяет небольшим фермерским хозяйствам, объединившись, вести диалог с крупными игроками рынка торговли.

- Как обстоит ситуация в Башкортостане?

- Руководство республики ставит перед нами задачу полностью восстановить потребкооперацию. Ознакомившись с опытом коллег из Беларуси, мы понимаем, что «вписать» кооперативное движение в нынешние экономические реалии вполне можно.

Уже сегодня в республике ведется работа по усилению и укреплению кооперативных организаций. Например, под началом нового руководителя мы объединили Дуванский, Мечетлинский и Кигинский районы. Там уже развернута деятельность по восстановлению материально-технической базы. Объединена потребкооперация Караидельского, Мишкинского, Бураевского, Аскинского районов, где ведется восстановление хлебопечения, других видов производства.

Башпотребсоюз сегодня объединяет 120 кооперативных организаций и представляет интересы более 11 тысяч пайщиков. В основном они заняты в сфере оптовой и розничной торговли, общепита, ведут заготовительную и производственную деятельность.

- В чем преимущество товаров, предлагаемых кооператорами?

- Потребительская кооперация имеет давнюю историю и большой опыт обслуживания сельского населения. Несмотря на жесточайшую конкуренцию со стороны сетевых магазинов, в кооперативных магазинах всегда есть товары, которые интересны покупателям, которых нет в сети: башкирская потребкооперация выпускает более 200 наименований продукции, которые пользуются большим спросом, потому что имеют тот вкус, который мы помним с детства. Кооператоры изготавливают их только из натуральных ингредиентов, по традиционным рецептам, с учетом предпочтений местных жителей.

- Какие перспективы развития кооперации вы можете обозначить?

- Будем расширять свою торговую сеть, открывать те магазины, которые стояли закрытыми. Нужно, чтобы все они работали на благо пайщиков. Нужно добиваться, чтобы в каждом магазине производимые разнообразные товары были представлены по максимуму, в том числе и то, что производится в других районах, а для снижения транспортных издержек грамотно продумать логистику.

Важной нашей задачей совместно с региональной управленческой командой является продвижение продукции местных производителей на прилавки торговых сетей, занимающих большую часть оборота розничного рынка. Для вовлечения фермерских товаров в оборот торговых сетей Минпромторгом РФ была разработана федеральная концепция развития оптово-продовольственных рынков. Она предполагает строительство таких объектов на территории всех городов-миллионников страны, и Башкирия стала первым регионом, заключившим соглашение о реализации данной концепции. Уже есть договоренность со всеми действующими в регионе торговыми сетями и техзадания по всем интересующим их видам сельхозпродукции.

- Какие еще цели на будущее ставят себе представители башкортостанской потребкооперации?

- Целей много, начиная от обучения специалистов до возобновления работы отдельных предприятий системы. В частности, поставлена задача восстановить выездную торговлю (автолавки) в малонаселенных деревнях, где нет магазинов, а коммерсантам ездить туда невыгодно.

Одна из основных задач – создание бренда с единой системой управления, что сделает наши магазины более конкурентоспособными, в том числе по сравнению с крупным ритейлом. Если в республике самый крупный федеральный игрок объединяет порядка 650 магазинов, то наша сеть из тысячи торговых точек может составить достойную конкуренцию.

Хотелось бы подчеркнуть заинтересованность Башпотребсоюза как в сохранении имеющихся кадров, так и в привлечении на предприятия людей, владеющих современными технологиями, способных эффективно вести бизнес и вносить новые идеи в его развитие.