Александр Муромский: Каждый должен быть богатырём в своём деле

29/08/2018 14:34

На фото: Александр Муромский на утренней пробежке с участниками Евразийского литературного фестиваля. Сочи, Россия. 24-27 мая 2018 © Медиацентр Ассамблеи народов Евразии / Ольга Шуть

О патриотизме, умении принимать решения, брать ответственность на себя и оставаться сильным, несмотря на все трудности, читайте в интервью со знаменитым многократным рекордсменом Книги Гиннеса, председателем Молодёжной Ассамблеи народов Евразии Александром Муромским. Беседовал Александр Зверев.

Досье: Александр Евгеньевич Муромский

Дата рождения: 23 ноября 1972
Место рождения: Ленинград, СССР
11-ти кратный рекордсмен книги рекордов Гиннеса
23-х кратный силовой рекордсмен России
Силовые трюки (сворачивание сковород, надувание грелок, сгибание арматуры об голову, разбивание бетона, разрывание телефонных справочников в 1040 страниц и многое др.)
Актёр (снялся в 10-ти фильмах, в том числе «Интерны», «Светофор», «Три вокзала»и др.)
Основатель сети фитнес-центров премиум класса в Москве
Основатель и продюсер экстремального силового шоу «Русские Богатыри»
Экс-министр спорта Орловской области
Член попечительского совета ДОСААФ России
Председатель Высшего совета Общероссийской общественной организации «Россия – наш дом»
Председатель Молодёжной Ассамблеи народов Евразии

Как настоящий русский богатырь, Александр Муромский видит смысл своей жизни в служении Родине. Его кредо – минимум одно доброе дело в день. За спиной остались многочисленные рекорды, бизнес, работа в исполнительной власти. Наверное, сегодня, Александр мог бы стать отличным педагогом – кстати, отчасти он и есть педагог - или мотивирующим оратором, но в настоящее время готовит себя к новым свершениям во благо России.

— Относительно недавно Вы оставили пост министра спорта Орловской области. Чем сейчас занимаетесь?

— Всё-таки я оставил этот пост с определёнными результатами. Но сначала расскажу предысторию. До назначения на пост министра у меня в активе было 35 видов деятельности, в том числе журналистская – я был ведущим на городском телеканале в Петербурге и успешным бизнесменом. У меня семь строительных специальностей. Открывал свои компании. Был президентом Федерации суперэкстрима. Конечно же, много занимался спортом. Думал, что с таким опытом в багаже меня будет сложно чем-то удивить в жизни. Когда мне в Администрации Президента сказали, что исполнительная власть – это нечто особенное, что этот этап необходим для дальнейшего роста, я не поверил, что это так сложно.

Теперь я могу точно сказать, что у нас люди даже не представляют, насколько тяжело работать в исполнительной власти. Это просто не каждому дано. Во-первых, рабочий день: официально с 9 до 6, по факту, с восьми утра до девяти вечера. Каждый день 200 звонков, 11-15 встреч, 3-5 совещаний. Руководитель по спорту в выходные что делает? Правильно – открывает соревнования. У тебя нет личной жизни вообще! Не оставалось эмоциональных сил на тренировки. Работа руководителя – чем выше, тем сложнее – связана с тем, что люди к тебе приходят с проблемами. Никто не приходит разделить радость. Бюджета на всё не хватает, это факт. Люди думают, что бюджет - это бездонный сундук с золотом, из которого руководителям просто лень что-то доставать, или они достают только себе. Это не так. Приходится выбирать, кому помочь, а кому – отказать. Я иной раз даже своими деньгами, которые от бизнеса остались, какие-то дыры закрывал. Это было как в порядке вещей. Зато если ты кому-то не помог, ты сразу становишься неугодным и нехорошим человеком. Я выезжал по районам, что называется, работал в «полях». Где-то мне говорили, что руководителя по спорту у них не было чуть ли не с советских времён. На сооружения с проверкой приезжал без предупреждения, когда было свободное окно: как есть, так есть, смотрел на всё без предварительно наведённого марафета. У меня в этом смысле не забалуешь.

За три года моего руководства было построено 17 больших сооружений, реконструировано два самых крупных спортивных объекта в области – стадион имени Ленина и Спортивный Манеж. Такого строительства прецедента в области ранее не было. Это своеобразный рекорд за столь короткий период. По оценке «Советского спорта», за три года моей работы Орловская область, как спортивный регион, с 63-го места поднялась на 17-е. Приходилось хорошенько поработать, чтобы убедить Министерство спорта финансировать наш и без того дотационный регион с населением всего в 700 тысяч человек. У нас было максимально льготное финансирование для региона.При моей зарплате в 43 тысячи рублей, 25 тысяч приходилось платить за съёмную квартиру. Выступать в своём шоу богатырей уже не было времени, тренироваться не мог, время было только для работы. Я не приводил своих людей, «варягов». За три первых месяца вошёл в курс дел, посмотрел функционал каждого сотрудника, разобрался, поставил задачи. Пошёл в департамент финансов, попросил всем максимальных надбавок за работу, со мной долго спорили. Но мы пришли к соглашению. В итоге даже пришлось структуру штатного расписания поменять, чтобы мой секретарь, мать-одиночка, которая получала 11 800, смогла зарабатывать больше. Для региона это нормально, но и спрашивал я с сотрудников по максимуму. Кто не выдерживал – сами уходили.

Вот один случай из практики. Приходит пожилой мужчина. Говорит, что хочет футбольную площадку детям построить за городом. Просит помочь. Жалуется, что официальные лица ему препятствуют. Казалось бы, хорошее дело? Хорошее. Человек переживет за детей, чтобы они под ЛЭП в футбол не гоняли. Кто бы не поддержал такую инициативу? Начинаем разбираться. Построить он предлагает где? На своём приусадебном участке. Не может государство по закону построить на чужой земле площадку. Выясняем далее, а сколько детей? Оказывается, 12 детей, приезжают летом. Получается, что для 12 детей мы должны построить большую площадку в месте, где по закону, мы даже проектировать начать не можем. Отказываем. Всё, я оказываюсь негодяем. Он пишет на меня скандальное письмо Путину, Медведеву, губернатору. Ну, кому же ещё писать?

— Какими принципами руководствовались, когда принимали решение, кому направить бюджетные деньги, а кому не выделять финансирование?

— Я подумал, что не имею права принимать такие решения единолично. Мы расширили общественный совет, куда вместо 17 человек стало входить около 35 – ведущие спортсмены, тренеры, руководители. Сели, посмотрели, где какие есть результаты. Конечно, руководствовались рекомендациями Минспорта, которое говорит, что поддерживать надо, в первую очередь, олимпийские и базовые виды спорта. Пригласили президентов федераций, поговорили, расписали бюджет. Они расписывали, я только предложил им честную формулу по KPI: деньги должен получать тот, у кого больше количество занимающихся – не мёртвых душ, а живых, – у кого больше достижений, у кого больше тренеров, также надо понимать – базовый вид/не базовый, олимпийский/не олимпийский. Все согласились, кроме двух человек. Они так и не смогли объяснить, в чём несправедливость. Мы принимали любую критику, но только конструктивную. Думаю, дело было просто в том, что им не очень хотелось работать. В целом, все остальные остались довольны.

У меня огромная благодарность всем государственным служащим среднего звена, начальникам департаментов, которые помогали нам в нашей работе и, в частности, в строительстве новых спортивных объектов. Они выполняли непростую и очень ответственную работу.

— Всё-таки для чего вам нужно было такое «крещение огнём»?

— Вся моя жизнь, так или иначе, связана со спортом и здоровым образом жизни. Мне ничем другим заниматься не интересно. Я сам не курю, ни одной затяжки в жизни не сделал, чего и всем советую. Я хочу проживать каждый свой день со смыслом и с пользой для своей Родины. Для меня эти три года на государственной должности дали очень много. Это было моё служение России. И эти три года были ещё круче, чем в армии. Я с ещё большим уважением стал относиться к руководству нашей страны. Взять хотя бы нашего губернатора. У меня-то был только спорт в одном из 85 регионов, и вопросов приходилось решать тысячи! Что же тогда было у него по всем направлениям? Сколько проблем надо решить! Часто возникали и форс-мажорные ситуации.

Однажды мы с ним вместе выезжали на территорию. К губернатору подходит женщина с фотографией девочки и говорит, что это её дочь (по-моему, девочку Юлей звали), которая болеет очень редкой болезнью. В России всего три таких диагноза зарегистрировано. На лечение нужно почти 10 миллионов рублей. Если в течение года их не выделить, девочка умрёт. Губернатор собирает финансирование с разных направлений по частям: что-то со спорта, что-то со здравоохранения перераспределяют. Спасли жизнь. Но что дальше происходит? У меня сократили бюджет, соответственно. Ко мне приходят родители: «Почему мы не едем на соревнования?» Объясняю, что вот такой форс-мажор произошёл. В ответ слышу: «Вы нас обманываете! Здравоохранение должно платить, не спорт». Объясняю, что бюджет един, бесполезно. Идут жаловаться.

Работа в исполнительной власти показала, что личные амбиции людей зачастую могут мешать общему делу. Это неправильно. Я говорил всем президентам федераций: «Мы здесь – люди, которые помогают нашим детям развиваться и добиваться успеха. Наши дети – самое главное. Давайте думать о них и о стране».

Когда не было денег, думал, как их найти. Приходилось принимать нетривиальные решения. Самая расстрельная статья – 11.02, командирование спортсменов. Нужно было 19 миллионов, а в мне в первый год дали 3 миллиона 700 тыс., а во второй 6 миллионов 300 тысяч.Я подумал – Орловская область очень удобно расположена в Центральном Федеральном Округе, а многие соревнования проходят именно в ЦФО. Я переговорил с Минспортом, со всеми руководителями федераций и максимально завёл все соревнования в Орёл. Убеждал: «У нас построены новые объекты, давайте к нам. У нас в регионе спортсмены отбираются, и тогда все смогут участвовать в соревнованиях». На 25 процентов я этим решением увеличил количество всероссийских соревнований в регионе, что положительно сказалось на экономике области в целом.

На госслужбе есть один важный момент: ты много чего знаешь, но сказать об этом не можешь. Потому что какая-то информация навредит и государству, и простым людям. Это осознаёшь только тогда, когда становишься государственным служащим высшего звена.

— Сейчас Александр Муромский – это, прежде всего, кто?

— Сейчас Александр Муромский – это, прежде всего, гражданин своей страны, патриот. Патриотизм для меня – это всегда ответ на вопрос, что я сегодня сделал для своей Родины? Утром встал и, минимум, одно доброе дело в интересах страны.

— С утра подвиг?

— В течение дня, потому что с утра лучше – зарядка, иначе на подвиг сил не хватит (смеётся).

А так, я возглавляю Молодёжную Ассамблею народов Евразии, совет по национальным видам спорта, куда входит 92 страны.

— Расскажите про «Школу юных Богатырей», которая действует в Туле.

— Это концепция гармоничного развития личности с уклоном на физическое воспитание. Однако физкультура в нашем деле – не главное. Конечно, мы отбираем сильных ребят. Но в то же время мы пропагандируем идею, что каждый должен быть Богатырём в своём деле. Мы говорим ребятам, перед которыми выступаем в школах, лицеях, институтах, детских домах: «Стремитесь найти свой талант. Господь дал его каждому. Перепробуйте всё в его поисках. Если вы будете заниматься тем, что не любите, вы будете зря тратить дни и годы своей жизни. Если же вы найдёте занятие по душе, у вас будет и финансовый достаток, и вы будете благословением для всех людей, которые рядом». Возраст детей от 13 до 16 лет.

«Школой юных Богатырей» занимается Дима Терехов, Богатырь из нашей команды. Результаты хорошие: ребятам по 15 лет, а они порой обходят в соревнованиях взрослых мужиков.

— В чём секрет?

— Во-первых, методика подготовки. А во-вторых, мы правильно настраиваем ребят психологически. Мы учим их, что слов «нет», «не могу», «никак», «не получится» просто не существует. Надо делать, идти до конца как бы то ни было, и не только в спорте, а в жизни вообще.

У меня был случай, когда, ломая бетон рукой, я сломал руку, но доломал его, а после этого ещё рвал сковородку.

В Германии на разминке за пять дней перед шоу мне оторвало грудную мышцу, но всё равно через пять дней на выступлении я доделал свой номер до конца. С криком догибал арматуру, чувствуя, как оторванное мясо, начавшее уже срастаться, снова рвётся по- живому. Потом немцы подходили и говорили: «Вы так натурально кричали». Я не стал им объяснять, почему я был так убедителен. Я был такой уставший, что даже не было сил объяснить.

Для меня не сила на первом месте, для меня на первом месте – любовь к своей Родине. Не понимаю людей, у которых есть Мать, которую зовут Россия, и они начинают её хаять, унижать, предавать. Да, наверное, она не займёт в мире первое место на конкурсе красоты для мам. Но это не значит, что её надо бросить. Это значит только одно: если мы хотим, чтобы наша мама была самой лучшей, том мы, как ответственные дети, должны ей помогать, делая свою работу как можно лучше. Если тебе чего-то не хватает, организуй вокруг себя людей, которые будут делать лучше. Если тебе кажется, что ты должен быть во власти, чтобы делать лучше – иди во власть. На возражение «а меня туда никто не пустит» я просто смеюсь. Дружище, всё очень просто: если в твоей замечательной голове не хватает ума, чтобы попасть наверх, то уж точно ты там не сможешь ничем и никем руководить. Детям мы про власть объясняем следующим образом: это как гора, чем выше ты поднимаешься, тем больше тебе видно; но, если ты не поднимаешься, и видишь только лес и траву, а вершины даже и не видишь – облака мешают – и говоришь о том, что в мире есть только лес и трава, это твоё право. Но это не значит, что ты прав. Есть и другие вещи, другие горизонты. Политика – это когда ты стоишь на вершине и видишь и овраг, и лес, и пропасть, и речку, и ледник, и другие вершины. И всё это постоянно движется, всё нужно контролировать, потому что другие вершины начинают двигаться, а ледник под тобой ходит ходуном – все плетут интриги. Политика – тяжелейшая работа. Я восхищаюсь Владимиром Путиным, тем, насколько он искусен в управлении. Когда мне говорят, давайте выбирать кого-то другого, давайте всё поменяем, я отвечаю: «Те, кто рядом с Путиным, все очень серьёзные и ресурсные люди, обладающие уникальными знаниями».

— Вы не раз встречались с Президентом страны. Что можете о нём сказать?

— У Владимира Владимировича очень хорошее чувство юмора. Он и сам пошутить может, и ценит, когда тонко и умно шутят другие. При этом Президент очень ценит людей профессиональных. Он очень мудрый, не принимает решения сходу, если у него нет информации. У него всегда есть несколько источников информации.

Кстати, тут могу сказать несколько слов в защиту его кадрового решения о назначении Виталия Леонтьевича Мутко. Немногие знают, что за время его работы на посту министра спорта и при его непосредственном участии в стране была разработана и внедрена «Федеральная целевая программа по строительству спортивных сооружений» и построено свыше 72 тысяч спортивных объектов. Кроме того, он выделил спорт в отдельную отрасль, введя профессиональные понятия, такие отраслевые специальности как «тренер» и «инструктор». До этого-то у нас все были педагогами. Виталий Леонтьевич очень проницательный человек. С памятью и профессионализмом у него всё отлично. Это человек, который знает, что такое строительство на федеральном уровне и не только.

Госслужба – это погружение без дна. Когда я работал министром спорта Орловской области, выезжал в «поля», видел людей, у меня даже времени на обеденный перерыв не было. Ел первый раз в семь часов вечера. Каждый раз кажется, что большего напряжения в работе не может быть, по факту оказывается – может.

— Когда вы впервые почувствовали себя сильным человеком?

— Наверное, когда в старшей группе детского сада отломал у железной машинки дверь, которую никто не мог отломать (смеётся). Это была скорее детская радость, чем осознание: все пытались, а сломал только я. Невозможно гордиться тем, что я что-то сломал. В 14 лет двухсоткилограммовую скамейку вытаскивал на проезжую часть во дворе. Но это тоже было дурачество. С любопытством наблюдал, как 4 мужика её обратно тащили. В общем и целом, конечно, не было такого, что я нарочито пытался показать, что я сильный, а другие – нет. Разве только, когда меня просили шкафы помочь перетащить. Наверное, серьёзно задумался над своими возможностями, когда поставил первый свой рекорд Гиннеса в 2008 году. Это было в Петербурге, посмотреть на это собрался весь «Ледовый» дворец. Идея рекорда появилась, когда я был на гастролях с командой «Русских богатырей» в Мурманске. После выступления зашёл в книжный магазин, полистал книгу рекордов Гиннеса, и увидел, что какой-то американец закрутил в кольца арматуру и уложил её в чемодан за 29 секунд. Подумал, почему бы не попробовать? Уже через полгода на День милиции в Санкт-Петербурге официально зафиксировал свой первый рекорд Гиннеса. Для этого специально была приглашены глава судей Андреа Банфи и мой друг Николай Валуев. Рекорд был со сложностями. В первой попытке мне надо было скрутить сковородки, а во второй – закрутить в кольца шестиметровую арматуру. Судья всё проверяет перед началом вступления, сковородки оказываются диаметром не 30, а 28 см. Найти замены не удалось, их просто не было в магазине. Вот таким образом прямо перед выступлением один рекорд, который, я думал, уже в кармане, испарился. Попытка со скручиванием арматуры была сложнее. На тренировке у меня из 12 попыток было только две положительные, когда я превзошёл время рекорда. Тренировался у себя в подвале, мне секундировали мои дети. Было прохладно, а им пришлось потерпеть, пока папа не сделает рекордную попытку. Они с тех пор растут у меня боевыми (смеётся). В итоге официальный рекордный зачёт прошёл нормально, один раз прут перекрутился у меня в руках, пришлось перехватываться, из-за чего время получилось 25 секунд.

Интересно рассказать и про другой рекорд, массовый, который при моём участии в качестве государственного служащего был поставлен в Орле. Это был коллективный рекорд Гиннеса: собрали звезду Героя Советского Союза (высшего знака воинского отличия) из десяти тысяч человек. Рекорд был приурочен к семидесятилетию Победы. День Победы для меня священный, самый главный праздник. Когда планировали праздничные мероприятия мне хотелось приурочить к событию новый рекорд, но не хотелось поступать эгоистично, выступать самому. Я поговорил с губернатором, получил от него «добро» на реализацию задумки. Когда собрали пресс-конференцию и объявили на ней, что мы собираемся делать, в отделе внутренней политики сильно заволновались –думали, нам не под силу собрать такое количество людей, да ещё и в добровольном порядке. Я собрал штаб из семи человек, которые замотивировали ещё 370, сагитировавших 10000 человек. Мы разработали хитрый опросник, исходя из которого точно можно было понять, придут ли люди участвовать в рекорде или нет. Мы встречались с активистами 2-3 раза в неделю, «прокачивали» их, я выступал с лекциями по Великой Отечественной войне, о том, как несправедливо сейчас подаётся информация в западных СМИ. Рассказывал о подробностях открытия второго фронта в 1944 году, после открытия со стороны союзников воевало 37 дивизий, со стороны СССР – 317. Рассказывал, что японцы сегодня уверены, что атомные бомбы на Хиросиму и Нагасаки скинул СССР, а американские базы сегодня у них стоят для защиты от российской угрозы. В общем, всё это возымело действие. Мы собрали десять тысяч человек, фактически не подключая никакого административного ресурса.

— Ваше кредо?

— Встав утром, не забудь поблагодарить Бога за то, что он дал тебе жизнь. Выходя на улицу, помни, что страна – это не только территория, это люди. Ваши взгляды могут не совпадать, но это не повод драться или оскорблять других. Прежде чем что-то сказать или написать, десять раз подумай, а ещё лучше, посоветуйся.

Человек сильный – добрый человек, потому что он знает, что его сил хватит для всего. Он силён духом и терпелив, умеет превозмогать трудности, он гражданин своей страны. Он с пониманием относится к непониманию и заблуждениям других людей. Сильный человек берёт на себя ответственность. Взрослый и ребёнок отличаются только одним: степенью ответственности. Как только человек в какой-то момент жизни понимает, что всё в его жизни зависит от него самого, он становится взрослым. Это может случиться в 14 лет, а можно и в 60 оставаться безответственным ребёнком, требующим всего от других. Вторая степень ответственности – за родных и близких. Третья степень – когда ты во власти и отвечаешь за людей в районе, городе, регионе, стране.

Стремитесь найти свой талант. Господь дал его каждому. Перепробуйте всё, что хотите в его поисках. Если вы найдёте занятие по душе, вы будете благословением для всех людей, которые рядом.

— Ваши пожелания читателям?

— Богатырского здоровья, потому что без здоровья – никуда; верных друзей, потому что когда мы вместе – мы сильнее. Помните, что мы живём в великой стране, имя которой – Россия.