English
Русский
Радмир Забиров поддерживает и развивает сектор промышленности в ассамблее. Он рассказал какова текущая ситуация в республике и поделился своим мнением развития промсектора экономики на 2021 год.
— Радмир, 2020 и следующий за ним год для промышленности и бизнеса – это время крушения планов и надежд, или «окно возможностей»?
— Безусловно, распространение в 2020 году новой коронавирусной ситуации и принятые в связи с этим ограничительные меры негативным образом сказались как на развитии республиканского промышленного производства, так и в промышленной отрасли мира в целом.
Я говорю не только о бизнесе в сфере ТЭК, химпроизводстве, также и про целый ряд смежных отраслей. Речь, в частности, идет о сложностях с экспортными поставками, отгрузками импортной продукции, исполнением обязательств по контрактам в рамках госзакупок. Были проблемы с передвижением товаров и трансфером услуг также между российскими регионами.
Сейчас, в начале 2021 года, ситуация начала выправляться. Более того, мы, как промышленники, ожидали планового и постепенного выравнивания, но наблюдаем качественный рывок. Особенно это заметно по планам закупок крупных федеральных игроков, в формировании их инвестиционных программ. В этом смысле, условное название года – Год быка- оправдывает себя.
— То есть, средние и крупные промышленники готовились к худшему, а на деле получается все обустраивается как нельзя лучше?
— Я бы сказал, у нас в 2021 году созданы благоприятные условия для хорошего старта. Это не только реанимация рабочего режима, но и использование новых ресурсов через диверсификацию производств, внедрение инновационных технологий. А объем таких ресурсов для развития нашего промышленного потенциала не ограничен, на самом деле.
Формирование такой комфортной бизнес-среды – во многом заслуга наших республиканских властей. Как бы пафосно это ни звучало. Четкая взвешенная государственная политика по созданию благоприятного инвестиционного климата, три пакета мер поддержки бизнеса в кризисный ковидный период позволяют довольно оптимистично смотреть в будущее. Если оценивать действия руководства республики в сложном 2020 году, я бы поставил «отлично».
Но, бесконечно уповать на господдержку, не делать при этом никаких попыток развиваться, ходить из года в год по кругу без использования новых приемов как непосредственно в производстве, та и в построении бизнеса – путь в никуда.
— Вы сейчас говорите о переформатировании индустриального и управленческого мышления?
— Именно. Дело в том, что основными недостатками, которые очень сильно мешают развитию, например, на региональном уровне, являются отсутствие инициативы со стороны хозяйствующих субъектов, стремления к самообразованию. Мы, промышленники, все-таки, в большей своей массе, консервативны, привыкли работать за зарплату, не предпринимаем попыток апробировать что-то новое, хорошо зарекомендовавшее себя в других субъектах России, за рубежом или в смежных отраслях.
Но переформатирование мышления – это довольно болезненная процедура, которую необходимо производить постепенно и комплексно.
Например, следует начать с перестройки методологии профессионального образования. Не секрет, что в наших вузах до сих пор обучают по учебникам 80-90-х годов издания, а выпускники приходят на производства, где применяют технологии 21 века, то есть наука в значительной степени оторвана от практического применения. Либо же, диаметрально противоположный пример – когда оборудование на предприятиях устарело и выработало свой ресурс, а к внедрению новых технологий и инновационное переоборудование наши предприниматели не готовы. Им не хватает информации, курсов, презентаций, семинаров.
Думаю, время от времени промышленникам полезно делать своего рода технологических аудит: начиная от программных комплексов, заканчивая единицами производственного оборудования, чтобы нащупать «болевые точки» и понять, что мешает предприятию стать автономным, развивающимся субъектом.
Еще один момент. Пока еще, к сожалению, кадровая политика на крупных промышленных предприятиях основывается на традиционных формах землячества, родственных связей и тому подобное. А в современном мире давно востребованы такие качества специалистов как целеустремленность, наличие стратегического мышления, здоровая амбициозность, навык масштабирования маленькой идеи до размеров целого техпроцесса.
— Вопросами создания промышленного мировоззрения планирует, в том числе, заниматься создаваемый в Представительстве Ассамблеи народов Евразии в Республике Башкортостан Комитет по поддержке и развитию промышленности?
— В широком смысле слова, наша структура внутри Ассамблеи ставит перед собой задачу – развитие промышленного потенциала, повышение в регионе инновационной активности.
А на практике мы будем готовить пул предложений для субъектов промышленного направления экономики, в том числе, по перевооружению производства, планам развития и прогнозированию результатов от внедрения новых технологий.
В идеале, целесообразно, думаю, сделать «пилотный» проект по какому-то одному предприятию. Успешно проведенная модернизация производства станет хорошим примером для последующего тиражирования опыта на других предприятиях.
В настоящее время у нас формируется сильная экспертная команда, которая будет состоять из научных деятелей, узких специалистов действующих предприятий, имеющих 20-30 лет стажа на производстве, и представителей крупного бизнеса. Их опыт, знания и предложения, я уверен, будут очень востребованы как начинающими субъектами, так и теми организациями, которые давно действуют на рынке и намерены развиваться дальше.
Мы создаем фонд готовых решений по инновационной трансформации производственных процессов на предприятии, будем рассказывать о механизмах поддержки бизнеса и объяснять нюансы применения тех или иных технологий.
Как известно, промышленное производство как предпринимательство – это деятельность, основанная на риске. Риск, конечно, дело благородное, но хотелось бы, чтобы он был и в меру разумным. Полнота информации, своевременная консультационная помощь, широких диапазон взглядов на те или иные процессы – это то, чем будет заниматься наш комитет, все это позволит нашим промышленникам избежать нежелательных рисков и заработать на инновациях.
Здесь считаю важным подчеркнуть, что во многом благодаря поддержке Руководителя Представительства Ассамблеи народов Евразии в Республике Башкортостан Андрея Геннадьевича Назарова, мы имеем возможность вести эту работу на системной основе.
— Когда Комитет, так сказать, выйдет на производственную мощность?
— В настоящее время мы готовим пакет учредительных документов, формулируем окончательные цели и задачи нашей структуры. Думаю, в феврале пройдем все процедурные моменты и весной будем готовы работать.
Светлана Горохова